Kostenmanagement verstehen und gezielt einsetzen
Budgets laufen aus dem Ruder. Projekte kosten mehr als geplant. Ausgaben bleiben intransparent. Diese Situationen kennen wir alle.
Unser Programm zeigt, wie man Kosten erfasst, analysiert und steuert. Mit Methoden, die funktionieren. Mit Beispielen aus der Praxis. Ohne unnötige Theorie.
Was Sie lernen werden
Drei aufeinander aufbauende Module, die vom grundlegenden Verständnis bis zur strategischen Anwendung führen. Jedes Modul verbindet Konzepte mit konkreten Werkzeugen.
Grundlagen der Kostenrechnung
Verstehen, wie Kosten entstehen und kategorisiert werden. Fixkosten, variable Kosten, Gemeinkosten – keine abstrakten Begriffe mehr, sondern nachvollziehbare Konzepte.
Budgetplanung und Kontrolle
Realistische Budgets erstellen und überwachen. Abweichungen erkennen, bevor sie zum Problem werden. Methoden für unterschiedliche Projektgrößen und Kontexte.
Strategische Kostenoptimierung
Einsparpotenziale identifizieren ohne Qualität zu opfern. Entscheidungsgrundlagen schaffen. Kosten-Nutzen-Analysen durchführen, die bei Diskussionen überzeugen.
Wer unterrichtet
Zwei Praktiker mit jeweils über zehn Jahren Erfahrung in Finanzplanung und Projektcontrolling. Sie teilen Methoden, die sich bewährt haben.
Lennart Bergström
Hat Budgets für Unternehmen von 50 bis 5.000 Mitarbeitern entwickelt. Kennt die Unterschiede zwischen Theorie und dem, was tatsächlich funktioniert.
Dragomir Ivković
Spezialisiert auf komplexe IT-Projekte mit mehrjährigen Laufzeiten. Zeigt, wie man Kosten auch bei unklaren Anforderungen im Griff behält.